提供する伴走支援サービス
経営者の思考整理、新規事業の立ち上げ、チームの強化。私たちは、これらの課題に対して単なるアドバイザーではなく、共に考え、行動するパートナーとして伴走します。市場の変化や組織の課題に柔軟に対応し、持続可能な「売れるしくみ」を構築するための支援を提供します。経営者の想いを形にし、組織全体で成果を生み出す体制づくりをサポートします。
事業開発伴走支援
新しい価値の創造〜新規事業開発チーム伴走支援サービス
市場の変化が激しい現代において、企業の持続的成長には新たな事業の創出が欠かせません。当サービスでは、アイデアの創出からビジネスモデルの構築、実行計画の策定まで、一貫してサポートします。
市場調査や顧客ニーズの分析を通じて、実現可能性の高い事業コンセプトを導き出し、具体的なアクションプランへと落とし込みます。また、社内外の関係者との連携を強化し、組織全体で新規事業に取り組む体制づくりを支援します。不確実性の高い新規事業の立ち上げにおいて、経験豊富なコンサルタントが伴走し、成功への道筋を共に描きます。
▶︎支援対象：新規事業責任者／経営企画／社長直下プロジェクトチームなど
（アイデアはあるが整理できていない／検証に踏み出せない企業）
▶︎期間目安：6〜12ヶ月
▶︎主なアウトプット：
事業開発マイルストーン、事業コンセプト、収益モデル設計、提供価値の検証プラン、CSF＆KPI設計、ビジネスプラン、社内開発申請提案書など
（”経営の意思決定”に使えるレベルの資料一式）
自ら学び互いに共感するチームビルディングの伴走支援サービス
チームビルディング
組織の成果は、個々の能力だけでなく、チームとしての結束力に大きく依存します。当サービスでは、メンバー間の信頼関係を築き、効果的なコミュニケーションを促進することで、強固なチームを構築します。
具体的には、共通の目標設定、役割の明確化、協働プロセスの整備、相互理解の深化といった要素に焦点を当て、チームのパフォーマンス向上を支援します。新たなチームの立ち上げや既存チームの再構築など、さまざまなフェーズでの課題解決をサポートし、組織全体の活性化を目指します。
▶︎支援対象：部門長／プロジェクトリーダー／経営企画部門／営業部門など
（チームが動かない／責任者の負荷が高い／戦略が現場で再現されない企業）
▶︎期間目安：6〜12ヶ月
▶︎主なアウトプット：
ミッション・役割設計、1on1/会議体デザイン、業務プロセス整流化、 行動指標（KPI/OKR）設計、チーム運営ルールの仕組み化
（“人が動く”状態をつくるための実務的フォーマット一式）
ビジネスリーダーのための壁打ち＆サンドバック役として伴走
リーダーコーチング
経営者は日々、複雑な意思決定や多様な課題に直面しています。その中で、自身の考えや戦略を整理し、明確な方向性を見出すことは容易ではありません。
当サービスでは、経営者の思考を深掘りし、言語化をサポートする「壁打ち役」として、対話を通じて内なる答えを引き出します。一方的なアドバイスではなく、経営者自身の中にある解決策やビジョンを共に探求し、実行可能な戦略へと導きます。思考の整理や新たな視点の獲得、意思決定の質の向上を目指す経営者の皆様に、最適なパートナーシップを提供します。
▶︎支援対象：経営者／事業責任者／部門長／新任マネージャー／次世代リーダーなど
（判断が複雑化している／組織がついてこない／孤独な状態のリーダー）
▶︎期間目安：6〜12ヶ月
▶︎主なアウトプット：
思考整理セッション、意思決定支援、優先順位設計、マネジメント改善、組織課題の可視化レポート、行動変容に向けた実行プラン
（“一人で抱え込まない状態” をつくる伴走型コーチング）